湖州市住房公积金管理中心长兴县分中心坚持以信用体系建设为驱动引擎，着力推动服务模式由“群众跑腿”向“数据代跑”转型，管理机制由“被动监管”向“主动赋能”升级。通过系统性构建以信用为核心的管理服务体系，中心在提升便民惠企效能、筑牢资金安全防线方面取得显著成效，切实将诚信价值融入住房保障事业高质量发展进程。

一、夯实数据根基，织密信用信息互联互通网络

信用体系建设的基础在于数据资源的整合共享。中心深度融入浙江省一体化政务数据共享体系，有效打通与公安、民政、不动产登记、税务、人民银行征信系统等12个关键部门的数据壁垒。2024年度，依托长兴县公共数据平台，中心累计调用核验各类信息逾8.6万次。据长兴县2024年“减证便民”专项行动总结数据显示，职工办理贷款、提取等业务时，身份信息、婚姻状况、房产交易记录等所需材料精简90%以上，整体审核时效压缩达50%，大幅提升了服务效率与群众满意度。

二、强化征信赋能，构筑资金安全运行坚固屏障

保障住房公积金资金安全是管理工作的核心要务。2023年12月，中心成功接入中国人民银行征信系统，标志着职工住房公积金贷款的审批、还款履约及逾期情况等全流程信息实现与个人信用报告的实时、精准同步。征信系统的权威性已成为中心防范信贷风险、保障资金安全的有效手段。

三、拓展应用场景，构建信用价值转化多元生态

信用建设的价值在于服务实践。中心积极探索“信用+金融”创新应用，不断拓宽信用价值转化渠道。联合长兴农商银行推出专属“公积金信用贷”产品，向信用评级优良的缴存职工提供授信额度和利率优惠，实现公积金信用向融资便利的直接转化。同时，积极为信用记录良好的诚信缴存企业提供“信贷白名单”推荐服务，使其在融资领域获得实质性激励。