农开集团（城商集团）聚焦常态长效，将星级文明规范市场创建工作与农贸市场精细管理实际深度融合、同步推进。通过优化星级市场"管理、创建、效应"三项机制，有效提升了创建质量。近日，省市场监管局发布《关于评定省星级文明规范市场的通知》，公司下属湖州城商农副产品集散（物流）中心、和孚中心农贸市场分别获评省三、四星级"文明规范市场"，为2023年度的创建工作上交了一份满意的答卷。

一、优化星级市场管理机制，在统筹推进、联动联建上发力。优化创建领导小组和工作专班，以《浙江省星级文明规范市场认定标准》为指导，活化协调联动，充分发挥牵头部室作用，积极对接有关乡镇街道、市场监管局（所）等职能部门、下属市场10余次，加强协调联动，逐步形成了整体联动的工作格局；强化闭环管理，完善并落实阶段调度会、专项推动会、现场办公会"三会"制度，结合"文明典范城市"和"国卫复评"创建工作，全面排查创建难点问题，做到立整立改，促进了整体提升；实化创建举措，在免费为商户、直接入口食品从业人员办理健康证，筑牢食品安全消费底线的基础上，定期联系消防单位，开展消防演练，累计组织专项安全隐患排查整治行动60余次，进一步筑牢市场安全生产防线。

二、优化星级市场创建机制，在全域提升、增强群众"三感"上发力。坚持创建为民、创建惠民，从百姓最关心最现实的问题出发，完成道闸安装、河道取水、肉类封包、消防箱维修等工程项目16个，场内设施设备、基础建设日常维护维修170余项；排除市场跳闸送电等故障908次，维修更换水龙头、水路管道134次，进出市场内外人员的安全感得到了进一步增强；组织开展诚信市场创建活动，把免费检测室及规范化建设作为重点创建内容，配备食品快速检测室，日检测批次超100项，累计总检测23047批次，并运用智慧平台、"浙食链"追溯系统，实现农副产品从源头到终端的全程追溯监管，方圆15-20公里附近消费群体的幸福感得到了进一步增强；聚焦"关键小事"，持续开展市场内外行人通道平整及车辆秩序治理，累计安排维序人员550人次，会同执法局清理不规范停车5600余辆，在解决群众行人难、停车难的同时，切实维护了市场内外秩序，消费者和经营者的获得感和满意度得到了进一步增强。。

三、优化星级市场效应机制，在点位攻坚、破解创建难题上发力。市场遵循"常态化、立专项、分任务、传帮带"的工作原则，制定《精细化管理工作机制》，建立健全57项管理制度，完善业务流程17个，推行"一日一查、一周一报、一月一结、一年一评"的"四个一"长效管理考核模式，盯紧"最不放心"点位，专攻"最难解决"问题，实打实、硬碰硬地补短板、强弱项。坚持每天对辖区农贸市场开展巡查监管；每周对所有中心城区农贸市场进行现场考核评分并下发督查通报；每月召开专题工作交流会，总结当月问题整改情况；每年进行综合情况考核评定，实现农贸市场常态化监管。同时，创设"员工固定学习日"，通过集体研学、专家授课等方式，强化专业理论和政治素养，累计学习人数达260人次。

下一步，农开集团（城商集团）将持续对标对表、查漏补缺、完善细节，继续加强对农批、农贸市场的管理力度，不断提升服务意识，为市民提供更加优质的农副产品和消费环境。